「しっかり安全対策はしているつもりだけど、事故がなくならい!」「具体的な安全対策がわからない」「若手社員が現場で
しっかりと指示ができない!」と現場のマネジメントや若手社員の育成方法について葛藤を抱えている経営者や現場
リーダーの方も多いのではないでしょうか。本セミナーでは、繰り返し起きてしまう事故の根本原因の究明方法や対策
の立て方、指導方法を分かりやすく説明します。また、若手社員が自信を持って現場の事故防止マネジメントができる
ようになる育成方法もご紹介します。
◆１ なぜ、危険に意識が向かないのか?
（１） 人は関心のあることしか見えない!
（２） 働く人達に見えているものは何か?
（３） 安全意識を妨げる自己防衛本能とは?
（４） 危険に意識が向かう指示の方法
（５） 危険を見える化する４ステップ KY（危険予知）（ロールプレイにて実演）
ステップ①今日の作業内容は?
ステップ②もし事故が起こるとしたら?
ステップ③どのように防ぐ?
ステップ④具体的に? アドバイス:仲間や現場職員からのアドバイス
◆２ 事故が多い現場リーダーと少ない現場リーダーの違い
（１）グッドサイクルを回すリーダーとバッドサイクルを回すリーダーの違い
（２）グッドサイクルを回すリーダーのしている４つのこと
（３）働く人達の安全意識が高まる人間関係の築き方
（４）事故がなくなるリーダーの日常コミュニケーションスキル
◆３ 叱っても慕われるリーダーに変われる４つの STEP
（１） STEP１「言葉」スイッチをおす
（２） STEP２「行動」スイッチをおす
（３） STEP３「意識」スイッチをおす
（４） STEP４「なりきり」スイッチをおす
◆４ 現場で指示が出せる若手リーダーの育て方
（１）現場でグッドサイクル（組織の成功循環モデル）を回せているか?
（２）失敗を学びに変える経験学習サイクルを回せているか?
（３）成⾧を支援するコミュニケーション（１on１ミーティング）術
（４）若手リーダーが働く人達と信頼関係を築くコミュニケーション術